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Vous avez recruté les bons talents, investi du temps et de l’énergie dans l’accueil et leur intégration… et pourtant, vous sentez que cela ne suffit pas. Vos collaborateurs sont moroses, la motivation n’est pas au rendez-vous, certains ont même quitté le navire sans que vous ayez pu anticiper leur départ. Il est temps de redresser la barre avant qu’il ne soit trop tard ! Mais comment engager ses collaborateurs ? Comment faire pour garder vos salariés impliqués et engagés sur le long terme ?
Sachez que vous n’êtes pas un cas isolé. Ces dernières années, l’engagement des salariés est devenu un sujet clé pour de nombreuses entreprises. COVID, télétravail, arrivée de l’IA, … tous ces changements ont eu un impact sur la manière de travailler, la qualité de vie au travail (QVT) et la cohésion d’équipe.
Heureusement, il existe des leviers concrets et efficaces pour rétablir des liens forts et transformer une équipe en une communauté soudée et impliquée. Et si la clé de cet engagement se trouvait dans… la communication interne et le bien-être au travail ?
L’engagement des collaborateurs : un moyen efficace pour éviter le turnover
Avant de parler des bénéfices concrets, revenons aux bases du sujet : qu’est-ce que l’engagement des collaborateurs et pourquoi est-ce si important ? Parce qu’avant de vouloir booster quelque chose, encore faut-il savoir de quoi on parle ! Loin d’être un simple concept RH à la mode, l’engagement joue un rôle fondamental dans la performance et la pérennité des entreprises.
Engagement des collaborateurs : mais de quoi parle-t-on vraiment ?
L’engagement des collaborateurs, c’est ce petit quelque chose qui fait la différence. C’est l’envie de s’impliquer dans son travail avec motivation et conviction, en trouvant du sens dans ses missions au quotidien. Il ne s’agit pas simplement de satisfaction ou de motivation passagère, mais d’un véritable attachement à l’entreprise, à ses valeurs et à ses objectifs. Et bien souvent aussi à ses dirigeants, notamment dans les petites structures.
Selon une étude Gallup, seuls 21 % des employés dans le monde se disent véritablement engagés dans leur travail. Ce chiffre me fend le cœur : on passe quand même au moins un tiers de nos journées à travailler !
En plus de cela, le désengagement coûte cher : turnover, baisse de productivité, absentéisme… Il serait temps de (re)mettre l’humain au cœur de l’organisation, qu’en pensez-vous ?
Pourquoi l’engagement des collaborateurs est un enjeu stratégique ?
Une entreprise où les collaborateurs sont engagés, c’est une entreprise qui fonctionne mieux. Voici quelques bénéfices concrets :
- Moins de turnover et meilleure rétention des talents : Un salarié engagé aura moins envie d’aller voir ailleurs. Et vu le coût d’un recrutement raté (estimé entre 30 000 € et 150 000 €), ça vaut le coup de fidéliser ses talents !
- Plus de productivité et de performance au travail : Un collaborateur impliqué est en moyenne 17 % plus productif (je vous laisse faire le calcul par semaine, vous allez vite voir que c’est rentable pour votre entreprise !).
- Une meilleure ambiance et une culture d’entreprise forte : Lorsque chacun se sent à sa place, reconnu et valorisé, tout devient plus facile. Les discussions sont plus fluides, les échanges constructifs, et c’est à ce moment-là que la confiance s’installe. Imaginez des collègues qui se connaissent et s’apprécient, osent se lancer des défis, se félicitent et s’entraident… La pause-café devient un vrai moment de complicité. Au quotidien, chacun donne le meilleur de soi, le stress diminue et surtout, le plaisir de travailler ensemble devient une évidence !
- Une marque employeur renforcée = des talents qui ont envie de venir travailler avec vous : Une entreprise dans laquelle il fait bon travailler, ça se sait ! Quand vos salariés sont heureux et motivés, ils deviennent de véritables ambassadeurs de votre entreprise ! Ils parlent de leur quotidien, valorisent votre entreprise et donnent envie à d’autres de les rejoindre. C’est le bouche-à-oreille le plus puissant que vous puissiez espérer !
Alors, comment mettre en place une stratégie super efficace pour booster l’engagement de vos employés ? C’est là qu’on va parler de stratégie de communication, ma spécialité. 🙂
Comment engager ses collaborateurs ? Mes 6 conseils pour garder ses salariés motivés avec une bonne communication interne
Non, je n’ai pas de formule magique à vous proposer pour engager vos équipes, ce serait beaucoup trop simple ! Mais je vous propose quelques actions concrètes qui peuvent vraiment faire la différence. Et si vous passiez à l’action ?
1
Donner du sens au travail et renforcer l’adhésion aux valeurs de l’entreprise
Les collaborateurs ont besoin de comprendre pourquoi ils font ce qu’ils font. C’est simple (Basique !). Même si vous avez l’impression de vous répéter, rappelez-vous qu’il est essentiel de (re)donner la vision, la mission, les valeurs et les objectifs de votre entreprise. Expliquez l’impact concret de leur travail et montrez-leur qu’ils contribuent à quelque chose de plus grand qu’eux.
2
Encourager l’écoute active et les échanges bienveillants
La communication ne doit pas être uniquement descendante. Récupérer des retours du terrain est précieux pour trouver de nouveaux axes de développement et parfaire votre organisation.
Organisez des espaces de discussion : réunions participatives, boîtes à idées, sondages internes… pour donner la parole à chacun, sans jugement. Et surtout, prenez en compte les retours pour vous adapter constamment !
3
Miser sur la transparence et instaurer un climat de confiance
Un collaborateur bien informé est un collaborateur rassuré. Partagez les réussites, mais aussi les difficultés rencontrées et les défis à venir. Une entreprise qui communique de manière ouverte et honnête inspire confiance. Et qui sait, vos collaborateurs pourraient bien vous donner des idées pour résoudre vos difficultés !
4
Valoriser et reconnaître le travail accompli de manière régulière
Un merci sincère ou un feedback positif peut faire toute la différence. Mettez en place des rituels de reconnaissance, qu’ils soient individuels ou collectifs (récompenses, mises en avant lors de réunions, dans les communications internes, messages de félicitations…).
5
Créer des moments de convivialité pour favoriser la cohésion
L’engagement passe aussi par le lien social. Les rituels du café le matin sont moins fréquents avec le télétravail ? Réinstaurez des petits-déjeuners d’équipe, ou des afterworks. Quand vous le pouvez, proposez une activité hors cadre professionnel, une mise au vert… Tous ces moments entretiennent le bien-être des collaborateurs et renforcent la cohésion et l’attachement à l’entreprise.
6
Accompagner les managers dans la communication interne
Vos managers sont ceux qui sont principalement en lien avec vos équipes. Les négliger pourrait vous nuire (et plus rapidement que vous ne le pensez !). Être un bon orateur n’est pas inné, savoir faire passer les messages non plus. Il est nécessaire de les former à une communication bienveillante, transparente et engageante. Je vous encourage à organiser des ateliers pour leur apprendre à être dans l’écoute active, à motiver leurs équipes et à créer un climat de confiance.
Et si on recréait de l’engagement à travers le sport ?
L’engagement ne passe pas seulement par des mots et des réunions à gogo ! Il se construit surtout dans l’action et le partage d’expériences. Alors quoi de mieux que le sport pour fédérer une équipe ?
Il est temps de chausser vos baskets !
Le sport en entreprise n’est pas qu’un simple bonus bien-être, c’est un vrai boost de motivation et de cohésion pour les salariés qui en sont plus productifs.
Pourquoi ? C’est simple : le sport booste la concentration, réduit le stress et renforce les liens entre collègues. Alors qu’attendez-vous ?
Voici quelques idées concrètes et faciles à mettre en place :
- Challenges sportifs internes : Qui fera le plus de pas dans la semaine ? Quelle équipe remportera le tournoi de baby-foot ? On mise sur le ludique et la compétition amicale pour créer de l’engagement.
- Séances de sport collectives et bien-être au travail : Yoga, running, renforcement musculaire… Les possibilités sont multiples. Proposez un choix d’activités adaptées aux préférences de vos collaborateurs.
- Team-building sportif et événements collaboratifs : Se dépasser ensemble. Vivre un moment mémorable. Se supporter les uns les autres. Participer ensemble à un trail, une course solidaire ou une journée multisport renforce l’esprit d’équipe et la fierté d’appartenance. À chaque fois que je l’ai testé, ça a matché. Résultat ++ et souvenirs garantis.
Au-delà de l’aspect physique, le sport inculque des valeurs communes avec l’entreprise : la persévérance, la solidarité, le dépassement de soi et la fierté d’avoir participé à une réussite collective.
Conclusion : l’engagement, une course de fond
Alors comment engager ses collaborateurs ? Cela ne se décrète pas, ça se construit dans le temps. L’engagement repose sur :
- une communication interne authentique et fluide,
- une reconnaissance sincère du travail effectué,
- une culture d’entreprise qui favorise le bien-être et la cohésion.
Pour que ce soit vraiment efficace, il ne faut pas le voir comme un simple KPI à mesurer. Une entreprise, c’est avant tout et surtout une aventure humaine. C’est la somme des individus qui la compose. Prendre soin de ses collaborateurs, c’est la garantie d’aller plus loin avec eux. Tout comme en course à pied !
Vous souhaitez améliorer l’engagement dans votre entreprise ?
